Allí os esperamos.

Hermann Tertsch

Hermann Tertsch es actualidad tras recibir una brutal agresión por un desconocido en un local del madrileño barrio de Chueca. La patada que le propinó el individuo le ha ocasionado la fractura de varias costillas, el encharcamiento de un pulmón y el consiguiente ingreso hospitalario.

El presentador de Diario de la Noche en Telemadrid saltó en los últimos días a la actualidad después de que Wyoming le convirtiera en un asesino en un videomontaje por unas declaraciones del periodista que no gustaron al humorista de La Sexta. Terstch anunció su intención de demandar a Wyoming, a su productora y La Sexta por lo que consideró “una canallada” que no podía quedar impune. “Ponerme de asesino en televisión, como ha hecho, sobrepasa todas las líneas rojas”, dijo el director del Diario de la Noche.

Hoy todos los medios digitales se hacen eco de la noticia en su portada, a excepción del diario El País, donde por cierto Hermann Tertsch escribió durante años, convirtiéndose en un destacado referente por su vasto y amplio conocimiento de la política de los Balcanes y de toda Europa del Este.

Cuando Tertsch, por desavenencias con la línea editorial de El País, abandonó la que fue su casa y empezó a mostrarse crítico, no sólo con el diario de Miguel Yuste sino con la izquierda en general, comenzó a ser vilipendiado, como queda de manifiesto en el trato que le ha proporcionado el periódico de Prisa. Ni siquiera ha publicado una breve reseña sobre la agresión. Es más, incluso utilizando el buscador del medio digital, no aparece ni un solo texto referido al citado periodista en el último año.

El Mundo, ABC, La Razón, La Vanguardia e incluso Público han publicado la noticia y la han destacado en la portada de su edición digital, la mayoría de ellos con foto. El País, no sólo no ha recogido nada en su portada, sino que ha privado a sus lectores de un hecho noticioso, relevante, absolutamente reprobable y denunciable, y lo que es más grave, que ha tenido como protagonista a un ex periodista y compañero de El País.

Google

Google es Google. Es la vía de entrada natural de millones de internautas. Pero, ¿qué pasaría si los contenidos de valor y de calidad de grandes grupos editoriales como News Corporation no estuvieran en su índice? Es obvio que estaríamos perdiendo un vasto campo informativo. Detengámonos aquí un instante: imaginemos que en Google España pudiéramos leer los titulares de El Mundo pero no los de El País… ¿Tendría Google el mismo valor?

La caja de los truenos estalló cuando Rupert Murdoch, el magnate que domina el emporio de medios News Corporation, decidió declararle la guerra a Google. Su soporte Google News es una fuente generadora de ingresos en Estados Unidos y todo a cuenta de los medios. Esos medios incapaces de ser rentables en la red, incluso con millones de usuarios únicos como elmundo.es (que cuenta con 24 nada menos).

Así Rupert Murdoch se ha dejado ver con la cúpula de Microsoft para estudiar la posibilidad de trasladar todo su contenido de Google a Bing, el motor de búsqueda impulsado por la empresa de Bill Gates. Una alianza que podría ser muy nociva para los intereses de Google, toda vez que un movimiento de estas características podría animar a otros muchos grupos editoriales a seguir el mismo camino.

Vista la situación, Google ha decidido reaccionar y ofrecerá a los editores de publicaciones en línea la posibilidad de restringir el acceso a las noticias desde Google a cinco enlaces gratuitos diarios. Si el internauta consulta más de cinco artículos de un medio, la publicación podrá cobrar por los mismos. La medida la toma Google en plena polémica sobre los beneficios que obtiene al ofrecer los citados enlaces sin que los productores de estas noticias perciban ninguna compensación y sobre el modelo de negocio de las publicaciones en línea.

Google ha anunciado este cambio de política para dar a los editores más control sobre las búsquedas en sus contenidos. En el blog de la compañía se explican los cambios del programa First Click Free. “La actualización del programa permite a los editores restringir el acceso a sus páginas sin registro o suscripción”. Ello supone que el internauta, en los casos que el editor lo haya decidido, verá una ventana de registro tras los primeros cinco clics.

El sistema se aplicará tanto en Google News como en la página de búsquedas generales que seguirán ofreciendo el título y las primeras frases de la información. Google asegura que son conscientes que ofrecer contenido de calidad “no es fácil y a menudo caro”. Google se reserva el ofrecer el título y las primeras frases informando al internauta de si el acceso íntegro es gratuito o está sometido a alguna restricción. En el caso de medios cuya consulta actualmente exige suscripción y que ofrecen el título y los primeros párrafos en su portada, el buscador sólo ofrecerá este contenido.

La plana mayor de Unidad Editorial en compañía de grandes empresarios españoles.

Incluso Jorge Dezcallar, actual embajador en Estados Unidos, también estuvo presente en el acto elogiando al medio que le dedicó no pocos editoriales, criticando su incompetencia cuando estaba al frente del Centro Nacional de Inteligencia (CNI). Otra prueba más de hasta dónde llega la capacidad de influencia de un grupo editorial y de un periodista que no deja indiferente a nadie.

José María García

La vuelta de José María García está más cerca que nunca. En León, en una conferencia que ha pronunciado ante más de 200 personas, el popular comunicador deportivo ha asegurado que volverá con total seguridad, “pero tengo que encontrar el sitio adecuado”. En ese sentido, ha condicionado su vuelta a que el medio que le haga la oferta tenga cobertura nacional y le dé absoluta libertad.

Su futuro programa constaría de dos partes diferenciadas, una sobre actualidad nacional y otra sobre el mundo del deporte. Y García avisa que quiere investigar la corrupción de quienes se han hecho ricos sin ganárselo cada día con esfuerzo y trabajo.

Sobre su espíritu y talante, García ha recordado que “había mucha gente a la que le encantaba y otra mucha gente que me odiaba, pero a nadie dejaba indiferente, que es lo importante. La indeferencia es la muerte del comunicador”. La frase de José María García servía para criticar la situación actual de los medios, donde “ya no existe la libertad ni se hace investigación”.

Telemierda y la decepción con Abellán

El periodista ha criticado duramente a la televisión del corazón, asegurando que “si en otros países existe la televisión de entretenimiento, aquí existe la telemierda, en la que una analfabeta como Belén Esteban, que cada vez que habla tiembla la razón, es un fenómeno de masas”.

Tampoco el periodismo deportivo le convence, y tras reconocer que no escucha ningún programa deportivo porque “al principio me ilusionó Abellán cuando empezó con las denuncias pero ahora no me llama nada”, aseguró que “lo importante no es quién hace primero la entrevista, sino quién hace la mejor entrevista. Hay que investigar para ofrecer cosas que el resto no te vayan a dar”.

You Tube

¿Amenaza u oportunidad? Ése ha sido el gran dilema de los últimos años para las grandes corporaciones de medios, a cuenta de la brusca irrupción de Internet y de sus múltiples servicios gratuitos. You Tube no  ha sido ajeno a esta revolución y, a pesar de algún que otro encontronazo sonado, la mayoría de las televisiones decidió firmar acuerdos con el portal de vídeos impulsado por Google, a fin de ocupar una posición relevante en un lugar por el que pasan millones de usuarios.

Una tesis doctoral de la Universidad de Málaga pone de relieve el éxito de esa apuesta, ya que más de la mitad de los vídeos preferidos por los internautas de You Tube España proceden de la televisión convencional. Durante ocho meses, el autor de la tesis ha hecho un seguimiento de los vídeos más vistos en el famoso portal de vídeos. En total, entre junio de 2007 (fecha en que se puso en marcha el portal en España) y febrero de 2008, se analizaron 1.005 vídeos para este estudio. El autor de la investigación, titulada La influencia de la televisión generalista en España en el consumo de vídeos por Internet: el fenómeno YouTube, es el periodista Jorge Gallardo, director del programa Sin ir más lejos, de Aragón Televisión, que concluye que la mayoría de los contenidos más vistos en YouTube España corresponden a fragmentos sacados de las cadenas tradicionales.

En concreto, según la información publicada por elpais.com, el 56% de los 15 vídeos más vistos durante el periodo analizado proceden de la televisión. El investigador intenta demostrar que las industrias culturales (en este caso las cadenas de televisión convencionales) heredan su peso e importancia en la Red. A veces, esto sucede de forma espontánea, cuando son los propios usuarios quienes suben los vídeos a Internet, y otras de forma voluntaria, cuando son las cadenas quienes lo hacen a través de sus acuerdos con el portal de vídeos (caso de Antena 3, La Sexta, Cuatro y RTVE).

La investigación concluye que el impacto en la Red empieza a acercarse a la audiencia televisiva de las propias cadenas. Así, y según uno de los ejemplos usados en la tesis, el encuentro entre el Sevilla y el Getafe que retransmitió La Sexta obtuvo en una semana 428.948 visionados, el 27,4% de la audiencia media que consiguió la retransmisión en directo del partido (1.564.000 espectadores).

Este planteamiento no difiere en exceso del que sostiene en los últimos tiempos Unidad Editorial. Su apuesta por llevar la marca y sus contenidos a las diferentes plataformas, entre ellas Internet, es un buen ejemplo de cómo esa conexión del mundo off-line y del on-line, puede tener beneficios estratégicos importantes y resultados muy significativos a corto y medio plazo.

Jaume Roures, presidente de Mediapro

Lo hemos comentado en otras ocasiones. La opacidad de las cuentas de Mediapro impide conocer con detalle hasta qué punto los movimientos de la empresa de Jaume Roures tendrán viabilidad en un futuro. Según informa hoy El Economista, la empresa deberá abonar en seis años 2.583 millones de euros por derechos audiovisuales.

Del artículo del diario económico lo más relevante es lo que apunta sobre el importe total de los compromisos financieros, que no incluye deudas con empresas del grupo y asociadas por importe de otros 388,7 millones de euros, y que según las cuentas del último ejercicio, equivalen ya a casi 80 veces su resultado de explotación; 25 sus fondos propios y casi siete su volumen de facturación. Y eso por no hablar de los resultados, que no han parado de caer en los últimos años.

Tras registrar en 2007 un beneficio después de impuestos de 9,8 millones de euros, Mediapro entró el año pasado en números rojos, con unas pérdidas de 3,29 millones de euros. En teoría, serían datos preocupantes para cualquiera, pero Mediapro asegura estar tranquila.

En el informe de gestión adjunto a las cuentas, indica en varias ocasiones que no tiene problemas de liquidez y, ayer, una portavoz insistió además en que “no sólo hay que tener en cuenta los compromisos de pago, sino también los cobros que éstos devengarán en el futuro”. ¿Y cuánto suman? Eso no está claro. La empresa declina dar ningún dato, aunque sea aproximativo.

James Murdoch, consejero delegado de NewsCorp.

El consejero delegado de News Corp para Europa y Asia, James Murdoch, en una información distribuida por Reuters, asegura que el grupo tiene intención de centrarse en las operaciones de televisión de pago en Europa occidental e India y que por ahora no está ansioso por realizar compras en España.

Preguntado por España y el Grupo Prisa , que pretende vender su división Digital+, Murdoch respondió: “Creo que todo el mundo lo ha estado mirando. No estaríamos haciendo nuestro trabajo si no lo hubiéramos mirado, pero creo que ahora estamos cómodos con nuestro “mix”. Tenenos mucho y no estamos ansiosos por realizar grandes compras“.

Presencia destacada en TV de pago en Reino Unido, Italia y Alemania
En Europa occidental, Murdoch dijo que la compañía se centraría en construir una posición destacada en el sector de la televisión de pago. El grupo posee BSkyB en Reino Unido, Sky Italia en Italia y el 40 por ciento de Sky Deutschland , anteriormente Premier, en Alemania.

Murdoch señaló que no tenía prisa por aumentar la participación en Sky Deutschland. “Nuestra prioridad ahora es poner esto en orden. Nos sentimos cómodos con la participación que tenemos. No tenemos urgencia por cambiarla”.

En Italia el consejero delegado señaló que la cadena está aumentando sus abonados y espera alcanzar los 5 millones el año próximo.

Digital+

Paralizadas las negociaciones entre Prisa y Mediaset para una fusión entre Telecinco y Cuatro, Juan Luis Cebrián se afana estos días en cerrar una operación que le permita afrontar la devolución del crédito puente de 1.950 millones que vence el próximo mes de marzo.

Y parte de la solución pasa por Telefónica, según ha informado El Confidencial Digital en un artículo. La operadora española, según el digital, está a punto de adquirir un 20% de la plataforma de televisión de pago del Grupo Prisa, Digital Plus.

Las negociaciones entre ambas compañías están en fase muy avanzada. Fuentes conocedoras de las conversaciones aseguran que el acuerdo es inminente y que tan sólo quedan por cerrar algunos detalles.

Lo acordado hasta el momento contempla que Telefónica pague unos 400 millones de euros por ese 20%. Esto supone valorar Digital Plus en 2.000 millones de euros, lo que, en la práctica, representa una cesión en toda regla por parte del Grupo Prisa.

Desde el primer momento, la compañía que preside Ignacio Polanco exigía el pago de 3.000 millones de euros por la plataforma, y afirmaba que sólo se sentaría a negociar con compradores que ofrecieran más de 2.500.

Sin embargo, la última oferta presentada por el consorcio Telefónica-Vivendi –ahora enemigos irreconciliables- no llegaba a los 2.000, más otros 500 en función de resultados. Un informe elaborado por el servicio de análisis del Banco Santander aseguraba hace seis meses que el precio de Digital Plus era de 2.300 millones de euros.

Finalmente, Telefónica parece haber logrado su propósito. Y más. Las fuentes consultadas por ECD destacan otro aspecto relevante de este acuerdo. La mitad de esta operación –unos 200 millones de euros- se abonarían mediante el canje por una deuda (de ese mismo importe) que tiene Sogecable con Telefónica.

Es decir, la operadora está a un paso de adquirir el 20% de Digital Plus desembolsando únicamente 200 millones de euros.

ONO

Una comunicación de resultados que puede ayudar a entender el estado financiero de Prisa, por no hablar ya de Unidad Editorial. La compañía de comunicación por banda ancha Ono ha anunciado que cerró los nueve primeros meses del año con un beneficio operativo (EBITDA) de 541 millones de euros, superior al de todo el Grupo Prisa (que se situó en 506 millones de euros). La cifra representa un incremento del 3,5% sobre el registrado durante el mismo periodo del 2008, que fue de 522 millones. El beneficio neto registrado de enero a septiembre de 2009 ascendió a 41 millones, un 144,7% más con respecto al cierre del mismo ejercicio en 2008.

En los primeros nueve meses de 2009, ONO contabilizó un total de 1.819.000 clientes, lo que supone un 2,7% menos con respecto al mismo periodo del añoanterior. En esta evolución ha influido -además del actual contexto macroeconómicoy de la introducción de gastos de instalación como barrera de entrada para asegurar la fidelidad del cliente- la aplicación de la nueva regulación de los derechos de los usuarios de agosto de 2009, que incluye políticas de reducción del tiempo de desconexión del servicio de 15 a 2 días desde que el cliente solicita la baja, hecho que ha impactado negativamente en la contabilidad de las bajas con un impacto en 5.000 clientes.

Ingreso medio por cliente: 50,2 euros
Los clientes continúan apostando por la contratación de servicios combinados de comunicación y entretenimiento en diferentes paquetes según sus necesidades. El número de servicios por cliente o RGUS se incrementó en un 2,2% en un año,pasando de 2,11 a 2,16 y sumando un total de 3.929.000 millones de servicios contratados. No obstante, el ingreso medio por cliente residencial –ARPU- descendió de enero a septiembre de 2009 en comparación al mismo periodo delaño anterior, pasando de 52,4 euros a 50,2 euros a cierre del periodo, puesto que se han visto disminuidos los consumos en minutos del tráfico telefónico de fijo a móvil y en las llamadas internacionales, así como en un menor consumo en la compra de eventos en televisión.

Crecimiento en telefonía
Por productos, ONO captó un 1,5% más en clientes de telefonía de enero a septiembre de 2009 en comparación con el mismo periodo de 2008, hasta sumar 1.648.000. El 90,6% de su base de clientes poseía este servicio a cierre del ejercicio.

Crecimiento en Internet
El operador logró sumar en el periodo 31.000 nuevos clientes de Internet, hasta un total de 1.303.000, un 2,4% más que de enero a septiembre de 2008. ONO sigue potenciando la captación de clientes hacia la contratación de paquetes de servicioscombinados de telefonía y banda ancha, con velocidades superiores de 6, 12 ó 50megas. Un 71,6% de su base opta por este servicio, lo que supone un aumento de3,6 puntos porcentuales con respecto al 68% que sumaban a 30 de septiembre de 2008.

80.000 abonados menos al servicio de televisión
ONO ha visto como en el periodo ha descendido el número de clientes de televisión de pago, de 1.057.000 a 977.000, un 7,6% menos con respecto al mismo periododel año anterior y un descenso de 14.000 clientes de junio a septiembre de 2009.

Durante los últimos meses ha influido la decisión del operador de centrarse en la captación de clientes con paquetes de telefonía y banda ancha que cuentan con ratios menores de desconexión en un entorno de dura crisis macroeconómica. En julio de 2009 ONO cerró un acuerdo con Mediapro para contar en su oferta de televisión con el canal Gol Televisión y poder ofrecer partidos de fútbol de la Liga Profesional, la Copa del Rey, la Champions League, así como otros importantes encuentros de ligas extranjeras y partidos en pago por visión. La acogida por parte de los clientes ha sido muy favorable y el operador suma ya 100.000 nuevas altas en este canal.

Datos financieros
Los ingresos de ONO de enero a septiembre de 2009 se situaron en los 1.140 millones de euros, un 5,1% menos que en el mismo periodo del año anterior,debido al entorno desfavorable del mercado, la reducción experimentada en el consumo variable en televisión y de minutos en telefonía, así como por el filtro de entrada que el operador aplica con el objetivo de formar una cartera estable e invertir en aquellos clientes que tengan vocación de permanencia dentro de la compañía.

El Capex (inversiones centradas en el despliegue de red, instalaciones,actualizaciones de red, adquisición de hardware y software y otras inversiones) ha experimentado un descenso del 49,1%, desde 295 millones de euros a 30 de septiembre de 2008 hasta los 150 millones en el mismo periodo de 2009, debido a la reducción en el despliegue de red y la decisión de preservar liquidez para hacer frente al entorno macroeconómico.El flujo de caja operativo aumentó de enero a septiembre de 2009 en un 72%, desde 227 millones de euros hasta los 390 millones de euros al cierre del periodo. También aumentó el flujo de caja neto, alcanzando los 19 millones de euros a 30 de septiembre de 2009. Asimismo, el margen bruto creció en 1,2 puntos porcentuales,pasando del 76% en el tercer trimestre de 2008 al 77,2% en el mismo periodo de2009.

Los gastos operativos decrecieron un 13,1%, hasta los 340 millones de euros de enero a septiembre de 2009, comparado con los 391 millones de euros del mismo periodo de 2008, debido a los ahorros por el plan de reducción de empleoacometido en enero de 2009, un mayor foco puesto en los canales de venta más eficientes y las diferentes campañas de marketing centradas en el marketing directo.

Para Jonathan Cumming, director financiero de ONO, “el difícil entorno macroeconómico en el que nos encontramos provoca que los ingresos disminuyan, principalmente debido a la caída del consumo variable de telefonía y de televisión.No obstante, ONO ha podido contrarrestar dicha situación gracias a nuestroenfoque continuo en optimizar los procesos de la compañía. Y de nuevo, ONO demuestra que es capaz de adaptarse a la adversa situación económica de un modosatisfactorio sin impactar en la alta calidad de servicio que queremos seguir dando a nuestros clientes”.