Los vídeos de la tele tradicional, los más vistos en You Tube
You Tube
¿Amenaza u oportunidad? Ése ha sido el gran dilema de los últimos años para las grandes corporaciones de medios, a cuenta de la brusca irrupción de Internet y de sus múltiples servicios gratuitos. You Tube no ha sido ajeno a esta revolución y, a pesar de algún que otro encontronazo sonado, la mayoría de las televisiones decidió firmar acuerdos con el portal de vídeos impulsado por Google, a fin de ocupar una posición relevante en un lugar por el que pasan millones de usuarios.
Una tesis doctoral de la Universidad de Málaga pone de relieve el éxito de esa apuesta, ya que más de la mitad de los vídeos preferidos por los internautas de You Tube España proceden de la televisión convencional. Durante ocho meses, el autor de la tesis ha hecho un seguimiento de los vídeos más vistos en el famoso portal de vídeos. En total, entre junio de 2007 (fecha en que se puso en marcha el portal en España) y febrero de 2008, se analizaron 1.005 vídeos para este estudio. El autor de la investigación, titulada La influencia de la televisión generalista en España en el consumo de vídeos por Internet: el fenómeno YouTube, es el periodista Jorge Gallardo, director del programa Sin ir más lejos, de Aragón Televisión, que concluye que la mayoría de los contenidos más vistos en YouTube España corresponden a fragmentos sacados de las cadenas tradicionales.
En concreto, según la información publicada por elpais.com, el 56% de los 15 vídeos más vistos durante el periodo analizado proceden de la televisión. El investigador intenta demostrar que las industrias culturales (en este caso las cadenas de televisión convencionales) heredan su peso e importancia en la Red. A veces, esto sucede de forma espontánea, cuando son los propios usuarios quienes suben los vídeos a Internet, y otras de forma voluntaria, cuando son las cadenas quienes lo hacen a través de sus acuerdos con el portal de vídeos (caso de Antena 3, La Sexta, Cuatro y RTVE).
La investigación concluye que el impacto en la Red empieza a acercarse a la audiencia televisiva de las propias cadenas. Así, y según uno de los ejemplos usados en la tesis, el encuentro entre el Sevilla y el Getafe que retransmitió La Sexta obtuvo en una semana 428.948 visionados, el 27,4% de la audiencia media que consiguió la retransmisión en directo del partido (1.564.000 espectadores).
Este planteamiento no difiere en exceso del que sostiene en los últimos tiempos Unidad Editorial. Su apuesta por llevar la marca y sus contenidos a las diferentes plataformas, entre ellas Internet, es un buen ejemplo de cómo esa conexión del mundo off-line y del on-line, puede tener beneficios estratégicos importantes y resultados muy significativos a corto y medio plazo.
Mediapro entra en pérdidas y tiene pendientes de pago 3.140 millones
Jaume Roures, presidente de Mediapro
Lo hemos comentado en otras ocasiones. La opacidad de las cuentas de Mediapro impide conocer con detalle hasta qué punto los movimientos de la empresa de Jaume Roures tendrán viabilidad en un futuro. Según informa hoy El Economista, la empresa deberá abonar en seis años 2.583 millones de euros por derechos audiovisuales.
Del artículo del diario económico lo más relevante es lo que apunta sobre el importe total de los compromisos financieros, que no incluye deudas con empresas del grupo y asociadas por importe de otros 388,7 millones de euros, y que según las cuentas del último ejercicio, equivalen ya a casi 80 veces su resultado de explotación; 25 sus fondos propios y casi siete su volumen de facturación. Y eso por no hablar de los resultados, que no han parado de caer en los últimos años.
Tras registrar en 2007 un beneficio después de impuestos de 9,8 millones de euros, Mediapro entró el año pasado en números rojos, con unas pérdidas de 3,29 millones de euros. En teoría, serían datos preocupantes para cualquiera, pero Mediapro asegura estar tranquila.
En el informe de gestión adjunto a las cuentas, indica en varias ocasiones que no tiene problemas de liquidez y, ayer, una portavoz insistió además en que “no sólo hay que tener en cuenta los compromisos de pago, sino también los cobros que éstos devengarán en el futuro”. ¿Y cuánto suman? Eso no está claro. La empresa declina dar ningún dato, aunque sea aproximativo.
Murdoch descarta entrar en Digital+ a corto plazo
James Murdoch, consejero delegado de NewsCorp.
El consejero delegado de News Corp para Europa y Asia, James Murdoch, en una información distribuida por Reuters, asegura que el grupo tiene intención de centrarse en las operaciones de televisión de pago en Europa occidental e India y que por ahora no está ansioso por realizar compras en España.
Preguntado por España y el Grupo Prisa , que pretende vender su división Digital+, Murdoch respondió: “Creo que todo el mundo lo ha estado mirando. No estaríamos haciendo nuestro trabajo si no lo hubiéramos mirado, pero creo que ahora estamos cómodos con nuestro “mix”. Tenenos mucho y no estamos ansiosos por realizar grandes compras“.
Presencia destacada en TV de pago en Reino Unido, Italia y Alemania
En Europa occidental, Murdoch dijo que la compañía se centraría en construir una posición destacada en el sector de la televisión de pago. El grupo posee BSkyB en Reino Unido, Sky Italia en Italia y el 40 por ciento de Sky Deutschland , anteriormente Premier, en Alemania.
Murdoch señaló que no tenía prisa por aumentar la participación en Sky Deutschland. “Nuestra prioridad ahora es poner esto en orden. Nos sentimos cómodos con la participación que tenemos. No tenemos urgencia por cambiarla”.
En Italia el consejero delegado señaló que la cadena está aumentando sus abonados y espera alcanzar los 5 millones el año próximo.
La venta del 20% de Digital+ a Telefónica, en su recta final
Digital+
Paralizadas las negociaciones entre Prisa y Mediaset para una fusión entre Telecinco y Cuatro, Juan Luis Cebrián se afana estos días en cerrar una operación que le permita afrontar la devolución del crédito puente de 1.950 millones que vence el próximo mes de marzo.
Y parte de la solución pasa por Telefónica, según ha informado El Confidencial Digital en un artículo. La operadora española, según el digital, está a punto de adquirir un 20% de la plataforma de televisión de pago del Grupo Prisa, Digital Plus.
Las negociaciones entre ambas compañías están en fase muy avanzada. Fuentes conocedoras de las conversaciones aseguran que el acuerdo es inminente y que tan sólo quedan por cerrar algunos detalles.
Lo acordado hasta el momento contempla que Telefónica pague unos 400 millones de euros por ese 20%. Esto supone valorar Digital Plus en 2.000 millones de euros, lo que, en la práctica, representa una cesión en toda regla por parte del Grupo Prisa.
Desde el primer momento, la compañía que preside Ignacio Polanco exigía el pago de 3.000 millones de euros por la plataforma, y afirmaba que sólo se sentaría a negociar con compradores que ofrecieran más de 2.500.
Sin embargo, la última oferta presentada por el consorcio Telefónica-Vivendi –ahora enemigos irreconciliables- no llegaba a los 2.000, más otros 500 en función de resultados. Un informe elaborado por el servicio de análisis del Banco Santander aseguraba hace seis meses que el precio de Digital Plus era de 2.300 millones de euros.
Finalmente, Telefónica parece haber logrado su propósito. Y más. Las fuentes consultadas por ECD destacan otro aspecto relevante de este acuerdo. La mitad de esta operación –unos 200 millones de euros- se abonarían mediante el canje por una deuda (de ese mismo importe) que tiene Sogecable con Telefónica.
Es decir, la operadora está a un paso de adquirir el 20% de Digital Plus desembolsando únicamente 200 millones de euros.
ONO aumenta su EBITDA un 3,5% y ya supera el de todo Prisa
ONO
Una comunicación de resultados que puede ayudar a entender el estado financiero de Prisa, por no hablar ya de Unidad Editorial. La compañía de comunicación por banda ancha Ono ha anunciado que cerró los nueve primeros meses del año con un beneficio operativo (EBITDA) de 541 millones de euros, superior al de todo el Grupo Prisa (que se situó en 506 millones de euros). La cifra representa un incremento del 3,5% sobre el registrado durante el mismo periodo del 2008, que fue de 522 millones. El beneficio neto registrado de enero a septiembre de 2009 ascendió a 41 millones, un 144,7% más con respecto al cierre del mismo ejercicio en 2008.
En los primeros nueve meses de 2009, ONO contabilizó un total de 1.819.000 clientes, lo que supone un 2,7% menos con respecto al mismo periodo del añoanterior. En esta evolución ha influido -además del actual contexto macroeconómicoy de la introducción de gastos de instalación como barrera de entrada para asegurar la fidelidad del cliente- la aplicación de la nueva regulación de los derechos de los usuarios de agosto de 2009, que incluye políticas de reducción del tiempo de desconexión del servicio de 15 a 2 días desde que el cliente solicita la baja, hecho que ha impactado negativamente en la contabilidad de las bajas con un impacto en 5.000 clientes.
Ingreso medio por cliente: 50,2 euros
Los clientes continúan apostando por la contratación de servicios combinados de comunicación y entretenimiento en diferentes paquetes según sus necesidades. El número de servicios por cliente o RGUS se incrementó en un 2,2% en un año,pasando de 2,11 a 2,16 y sumando un total de 3.929.000 millones de servicios contratados. No obstante, el ingreso medio por cliente residencial –ARPU- descendió de enero a septiembre de 2009 en comparación al mismo periodo delaño anterior, pasando de 52,4 euros a 50,2 euros a cierre del periodo, puesto que se han visto disminuidos los consumos en minutos del tráfico telefónico de fijo a móvil y en las llamadas internacionales, así como en un menor consumo en la compra de eventos en televisión.
Crecimiento en telefonía
Por productos, ONO captó un 1,5% más en clientes de telefonía de enero a septiembre de 2009 en comparación con el mismo periodo de 2008, hasta sumar 1.648.000. El 90,6% de su base de clientes poseía este servicio a cierre del ejercicio.
Crecimiento en Internet
El operador logró sumar en el periodo 31.000 nuevos clientes de Internet, hasta un total de 1.303.000, un 2,4% más que de enero a septiembre de 2008. ONO sigue potenciando la captación de clientes hacia la contratación de paquetes de servicioscombinados de telefonía y banda ancha, con velocidades superiores de 6, 12 ó 50megas. Un 71,6% de su base opta por este servicio, lo que supone un aumento de3,6 puntos porcentuales con respecto al 68% que sumaban a 30 de septiembre de 2008.
80.000 abonados menos al servicio de televisión
ONO ha visto como en el periodo ha descendido el número de clientes de televisión de pago, de 1.057.000 a 977.000, un 7,6% menos con respecto al mismo periododel año anterior y un descenso de 14.000 clientes de junio a septiembre de 2009.
Durante los últimos meses ha influido la decisión del operador de centrarse en la captación de clientes con paquetes de telefonía y banda ancha que cuentan con ratios menores de desconexión en un entorno de dura crisis macroeconómica. En julio de 2009 ONO cerró un acuerdo con Mediapro para contar en su oferta de televisión con el canal Gol Televisión y poder ofrecer partidos de fútbol de la Liga Profesional, la Copa del Rey, la Champions League, así como otros importantes encuentros de ligas extranjeras y partidos en pago por visión. La acogida por parte de los clientes ha sido muy favorable y el operador suma ya 100.000 nuevas altas en este canal.
Datos financieros
Los ingresos de ONO de enero a septiembre de 2009 se situaron en los 1.140 millones de euros, un 5,1% menos que en el mismo periodo del año anterior,debido al entorno desfavorable del mercado, la reducción experimentada en el consumo variable en televisión y de minutos en telefonía, así como por el filtro de entrada que el operador aplica con el objetivo de formar una cartera estable e invertir en aquellos clientes que tengan vocación de permanencia dentro de la compañía.
El Capex (inversiones centradas en el despliegue de red, instalaciones,actualizaciones de red, adquisición de hardware y software y otras inversiones) ha experimentado un descenso del 49,1%, desde 295 millones de euros a 30 de septiembre de 2008 hasta los 150 millones en el mismo periodo de 2009, debido a la reducción en el despliegue de red y la decisión de preservar liquidez para hacer frente al entorno macroeconómico.El flujo de caja operativo aumentó de enero a septiembre de 2009 en un 72%, desde 227 millones de euros hasta los 390 millones de euros al cierre del periodo. También aumentó el flujo de caja neto, alcanzando los 19 millones de euros a 30 de septiembre de 2009. Asimismo, el margen bruto creció en 1,2 puntos porcentuales,pasando del 76% en el tercer trimestre de 2008 al 77,2% en el mismo periodo de2009.
Los gastos operativos decrecieron un 13,1%, hasta los 340 millones de euros de enero a septiembre de 2009, comparado con los 391 millones de euros del mismo periodo de 2008, debido a los ahorros por el plan de reducción de empleoacometido en enero de 2009, un mayor foco puesto en los canales de venta más eficientes y las diferentes campañas de marketing centradas en el marketing directo.
Para Jonathan Cumming, director financiero de ONO, “el difícil entorno macroeconómico en el que nos encontramos provoca que los ingresos disminuyan, principalmente debido a la caída del consumo variable de telefonía y de televisión.No obstante, ONO ha podido contrarrestar dicha situación gracias a nuestroenfoque continuo en optimizar los procesos de la compañía. Y de nuevo, ONO demuestra que es capaz de adaptarse a la adversa situación económica de un modosatisfactorio sin impactar en la alta calidad de servicio que queremos seguir dando a nuestros clientes”.
Digital+ incorpora también MTV en alta definición
MTVNHD
Digital+ anunció el pasado 11 de noviembre la próxima incorporación de 4 nuevos canales en HD. Hoy se confirma un quinto: MTVNHD.
MTVNHD se incorporará a la parrilla de Digital+, además de los anteriormente anunciados Canal+ HD Acción, Eurosport HD, National Geographic Channel HD y FOX HD.
MTVNHD es el primer canal producido en Alta Definición de la compañía MTV Networks, líder mundial en entretenimiento musical y que oferta varios canales en las distintas plataformas de televisión de pago en España, incluyendo MTV España y Nick.
El canal ofrecerá tanto contenidos musicales (videoclips, programas y conciertos) como series y programas infantiles.
A pesar de no haber fecha concreta, los cinco nuevos canales (incluído MTVNHD) se incorporarán a la oferta de la plataforma de satélite el próximo mes de diciembre.
A Pedro J. no le salen las cuentas en el tercer trimestre y presenta un EBITDA negativo
Unidad Editorial
RCS MediaGroup ha hecho públicos los resultados correspondientes al tercer trimestre y, en una nota informativa disponible en su página web, informa del varapalo que ha sufrido la división española del grupo: Unidad Editorial. El mayor grupo de prensa escrita en castellano, que aglutina cabeceras como El Mundo, Marca o Expansión, ha registrado un EBITDA negativo de 6,5 millones de euros, frente al beneficio de 32,5 millones en septiembre de 2008.
• Los ingresos del grupo se han resentido, cayendo 95,1 millones de euros hasta 372,2 millones de euros.
• Los ingresos por publicidad han caído un 31,2% en los nueve primeros meses del año, situándose en 137,5 millones de euros. El Mundo muestra una disminución en la publicidad bruta de 30,9%, Marca de un 34,3% y Expansión del 35,7%.
Unidad Editorial se ha convertido en uno de los negocios menos rentables de RCS durante este año, según indica PRNoticias. Durante este tercer trimestre entró en pérdidas operativas que en total constituyen casi el 70% del total de pérdidas del Grupo. Estos malos resultados que se incluyen en las cuentas globales del grupo italiano de medios, se producen principalmente por los menores ingresos de 372 millones de euros, 95 millones menos que entre enero y septiembre de 2008.
Canal+ Francia crece con una estrategia opuesta a la de Prisa en España
Le Cube, terminal HD de Canal+ Group
El pasado mes de abril Canal+ Francia inició la transición de su servicio analógico al digital. Lo más llamativo en el caso del grupo Canal+, a diferencia de su versión española, es que el canal, sus variantes y los servicios que tiene asociados, se pueden contratar a través de todas las tecnologías existentes: TDT, cable, ADSL y satélite.
De hecho, en Francia, por ejemplo, Canal+ se puede contratar en TDT incluyendo los canales Canal+, Canal+ Cine, Canal+ Deportes, el acceso al servicio de Canal+ bajo demanda (que se presta a través de Internet) y a la alta definición. Y todo ello por 30 euros al mes.
Un segundo paquete se ofrece a través de cable, ADSL y satélite. Se puede contratar Canal+ y otros cuatro temáticos de Canal+, una oferta multicanal que incluye más de 80 canales de televisión, el acceso al servicio de Canal+ bajo demanda (que se presta a través de Internet) y a la alta definición, por 35 euros al mes.
Y un tercer paquete incluye todo lo anterior más el terminal PVR de Canal+ en Francia, llamado “Le Cube”, por 45 euros al mes.
La opción combinada de Canal+ más CanalSat (la oferta multicanal de Vivendi) oscila, según los paquetes, entre 39,90 y 66,90 euros al mes, ofreciéndose igualmente, según qué paquetes, a través de TDT, cable, ADSL y satélite.
Exactamente todo lo contrario es lo que ha hecho el grupo Prisa con Canal+ y con la plataforma Digital+. En lugar de aprovechar nuevos canales de distribución para los que está autorizado, caso de la TDT, o de llegar a acuerdos con terceros, ADSL y cable, mantiene la exclusiva para la plataforma vía satélite, sin ofrecer nuevos servicios de valor añadido más allá de la recién implantada alta definición. ¿Para cuándo una opción equivalente al “Canal+ a la demandé” francés en España, sin pasar por Imagenio u ONO?
El grupo Canal+ mejora su EBITDA y gana abonados en Francia
La facturación del grupo de televisión Canal+ creció un 1,1% en los nueve primeros meses del año con respecto al mismo periodo de 2008, hasta los 3.368 millones de euros.
Su resultado operativo entre enero y septiembre fue de 754 millones de euros, lo que representa un aumento del 21,4% con respecto al año pasado.
Este incremento responde, entre otras razones, a las subidas tarifarias y las iniciativas de reducción de costes, según el comunicado difundido por Vivendi, la compañía matriz del grupo, que hoy también dio a conocer sus resultados en los nueve primeros meses de septiembre.
En los últimos doce meses, entre septiembre de 2009 y el mismo mes del año pasado, el crecimiento real de la cartera de abonados de Canal+ France se elevó a 177.000, cifra que representa una mejora con respecto al crecimiento de 94.000 abonados, registrado a finales de junio pasado.
Este crecimiento se debe, en parte, a la compra por parte de Canal+ Group de la compra de una plataforma multicanal en habla francesa en África Central, lo que ha aportado al grupo 39.000 nuevos abonados.
Canal+, que aún mantiene emisiones en analógico y digital en Francia, ha migrado 348.000 abonados a su servicio digital entre enero y septiembre, un 78% más que en el mismo periodo del año anterior. Los abonados del grupo que reciben la señal digital alcanza ya el 90% del total.
lainformacion.com: 26 millones de euros y 3 años para perderlos
lainformacion.com
En 2012, teóricamente, el proyecto de lainformacion.com debería entrar en beneficios. O eso al menos es lo que espera y prevé, Juan Kindelán, presidente de Dixi Media Digital, sociedad editora de la web.
Lainformacion.com es un portal o un hipermedio que sólo existe en la red, como les gusta definirlo a sus progenitores, que aspira a ocupar un espacio de liderazgo en el ámbito de la información en castellano. Para ello, no escatima en medios y cuenta con una inversión de 26 millones de euros y 3 años para alcanzar el “break even” o punto de equilibrio.
El equipo de lainformacion.com es viejo conocido en el ámbito de Internet, pues su directora, Vanessa Jiménez, y su editor, Mario Tascón, fueron los cerebros que diseñaron toda la estrategia de Prisa en Internet desde 2000 (lo que sigue siendo hoy Prisacom), y anteriormente, formaron parte del equipo fundador de elmundo.es, que fue el primer diario español que dio el salto a la red, a mediados de los años 90.
Lainformacion.com es una apuesta arriesgada y valiente, que cuida todos los detalles, principalmente el diseño y el contenido, al que otorga un valor prioritario. No en vano, apuesta por la creación de contenido propio en profundidad, dejando a las agencias y a las máquinas el “tiempo real”.
Sus webs amigas se llaman practicopedia.com y 233grados.com, webs que ofrecen contenidos “how to” (con eminente orientación práctica para aplicar en la vida cotidiana) e información sobre medios de comunicación y periodismo, respectivamente.
Canal+ Liga no capta abonados ajenos a Digital+
Canal+ Liga
Tras conocer los datos del trimestre de Sogecable y de Telefónica, y la evolución que sigue Gol TV, hay una conclusión inmediata: el éxito de Canal+ Liga se ha basado única y exclusivamente en los abonados a Digital+.
Acceso Restringido se ha dirigido al departamento de comunicación de Sogecable planteándole algunas cuestiones como ésta, a las que aún no ha dado respuesta. A buen seguro las razones para guardar silencio sean las mismas por las que, después de emitir varios comunicados a comienzos de temporada facilitando datos sobre la marcha de Canal+ Liga, pasaron a no emitir ninguno más. Y es que Canal+ Liga, que basó su rápido crecimiento en los abonados a Digital+, no ha sido capaz de cazar abonados en caladeros ajenos.
Razones obvias para no captar abonados
Los motivos por los que Canal+ Liga no ha servido para captar nuevos abonados son evidentes:
- En septiembre, su programación era notablemente más pobre que la de Gol TV. Carecía del partido en exclusiva que se reservó el canal de Mediapro, no contaba con la Champions League ni con las ligas internacionales y la plataforma Digital+ aún no había alcanzado un acuerdo para emitir partidos en pago por visión (PPV).
- Su principal diferencial, la emisión en alta definición, suponía para los nuevos y viejos abonados el desembolso directo de 395 euros entonces (ahora 295) por el terminal HD iPlus.
- Gol TV, la oferta análoga a Canal+ Liga, más rica que éste, se integraba en la oferta de Imagenio sin aumento de precio para los viejos y nuevos abonados. Mientras, Canal+ Liga pasaba a ser una opción (a 15 euros mensuales) para el 100% de los abonados a Digital+.
En este último mes Canal+ Liga ha conseguido incorporar el tercer partido que conservaba Gol TV en exclusiva y desde la segunda jornada emite partidos en pago por visión. Queda por ver si con el lanzamiento de nuevos canales en alta definición, el previsible lanzamiento de un terminal más económico para acceder a esta tecnología, y la proximidad del Mundial de Sudáfrica, en el que Canal+ Liga cobrará protagonismo, son argumentos suficientes como para cambiar la tendencia negativa en la que se halla inmersa Digital+.
